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    1

    新創公司商業模式之探討,以「走著瞧(Gogolook)」公司為例
    • 管理學院MBA /104/ 碩士
    • 研究生: 王冠玲 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 創業已經成為全民共同關注、政府機構戮力扶植的重點產業,更是個人脫離受薪階級、編織人生夢想的不二途徑。在全球經濟低迷的情況下,新創事業的萌芽發展,有如久旱甘霖為全球經濟體注入一股活泉;然而,創業容易守…
    • 點閱:526下載:2
    • 全文公開日期 2021/06/16 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    2

    共居經營模式之探討 -「玖樓」的下一步
    • 財務金融研究所 /106/ 碩士
    • 研究生: 羅雪真 指導教授: 劉代洋 羅天一
    • 本文個案係為改善青年窩居問題的新創社會企業,三個未滿三十歲從中南 部北上求學的年輕人,在經歷過許多糟糕的租屋經驗後,自行打造出溫暖的空間, 以一句"房子是租來的,生活不是",企圖改善年輕人在都會區窩…
    • 點閱:265下載:51

    3

    以小搏大的策略運用-以塑膠原料通路商(科亞公司)的減法經營為例
    • 管理研究所 /102/ 碩士
    • 研究生: 朱天來 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 大部分哈佛個案討論的都是大型企業的經營與策略,很多決策雖然很具參考價值,但對於初創業者,仍是遙不可及。而本個案所探討的是中小型塑膠原料的通路商如何在大型通路商競爭環伺的生態上,以減法經營來以小搏大做…
    • 點閱:207下載:5
    • 全文公開日期 2019/05/30 (校內網路)
    • 全文公開日期 2024/05/30 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    4

    因疫而生,逆勢竄起-以金腦公司之新創模式及資源策略為例
    • 資訊管理系 /111/ 碩士
    • 研究生: 陳昱銘 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 2008 年全球金融海嘯後,全球金融業合規成本日益升高,「已開發國家的金融監理活動增加 500%,全球銀行每年的合規成本超過 2,700 億美元」,2016 年台灣受兆豐案裁罰影響,需在短期間內接受…
    • 點閱:317下載:8
    • 全文公開日期 2026/05/18 (校外網路)
    • 全文公開日期 2026/05/18 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    5

    仁奇公司轉型關鍵因素之探討
    • 管理研究所 /109/ 碩士
    • 研究生: 趙威能 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 摘要 不懼挫折,倉促成軍 不甘被合夥人惡意巧取豪奪的侵吞了合資公司,Bill 憑藉其創業家的精神, 帶領經營團隊另起爐灶,以有限資源倉促湊合著在深圳成立了專門製造 OGS-TP的工廠-仁奇公司,也擺…
    • 點閱:341下載:9

    6

    創業歷程之轉型策略研究 - 以諾威公司個案為例
    • 管理研究所 /103/ 碩士
    • 研究生: 鄭振裕 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 管理實務中所發生的事件,用不同角度及觀點結合理論及實務的探討,呈現個案的問題方可達到管理個案研習的目的。 本個案採取哈佛個案的撰寫方式,內容為研究者長期之經驗與產業觀點所集合而之虛擬個案,此虛擬個案…
    • 點閱:374下載:5
    • 全文公開日期 2020/06/01 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    7

    企業轉型與挑戰–宇盟實業有限公司的抉擇
    • 管理研究所 /104/ 碩士
    • 研究生: 劉煥才 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 企業營運無不以永續成長為目標,然而環境改變速度是一日千里,科技發展亦是日新月異,無法跟隨科技進步與生活型態轉變,適時轉型以提供合適需求且有價值的服務者,終會失去其存在的價值而被時代洪流吞沒。 本研究…
    • 點閱:386下載:0
    • 全文公開日期 2021/06/21 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    8

    企業經營挑戰與創新轉型A建設公司的下一步
    • 管理研究所 /104/ 碩士
    • 研究生: 連威霽 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 本個案--A建設公司,為一家自營建商,主要業務內容為興建及銷售集合住宅大樓。A建設公司是一家擁有良好根基的建設公司,旗下擁有建設、營造及水電三大事業體,企業主本身在業界已有四十餘年經驗,專業度自然不…
    • 點閱:292下載:3

    9

    建設案開發的危機因應與轉機策略–以中小型建商D公司為例
    • 管理研究所 /106/ 碩士
    • 研究生: 鄭予晴 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 本個案D建設公司,為一間中小型自營建商,主要的業務內容為土地開發及洽談委建、合建住辦大樓。企業主本身已有20餘年的經驗,在事業經營能力與面對風險的抗壓性及工務流程都有一定的專業程度,要如何在競爭激烈…
    • 點閱:461下載:3
    • 全文公開日期 2022/12/28 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    10

    從亞洲到世界,傳統產業的創新實踐 – 以法藍瓷為例
    • 管理研究所 /109/ 碩士
    • 研究生: 陳雅芬 指導教授: 盧希鵬 羅天一
    • 本文管理個案—法藍瓷股份有限公司,是傳統產業創新實踐的自有品牌,也是國內「文化創意產業」的領頭羊,媒體曝光度極高。「法藍瓷」三個字在過去20年中經常出現在各大電子、平面媒體中。連年榮獲國際大獎,作品…
    • 點閱:220下載:0
    • 全文公開日期 2031/06/28 (校內網路)
    • 全文公開日期 2051/06/28 (校外網路)
    • 全文公開日期 2051/06/28 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)